Ny stilling besat af Michael Chivers, tidligere fra Maersk Line
British Cycling har annonceret, at de har oprettet en ny rolle, People Director, i et forsøg på at genopfriske ledelsesstrukturen, som er kommet under så hård beskydning i de seneste måneder, og 'sætte atleternes og personalets velfærd på sin plads. kerne.'
Stillingen er blevet besat af Michael Chivers, som indtræder i det styrende organ efter karriereperioder hos AA, Hampshire County Council, Sony, Sony Ericsson og Maersk Line.
'Der er ingen tvivl om, at British Cyclings store succeshistorie med hensyn til både elite-herlighed og deltagelse har været ned til dets folks enestående arbejde. Men for længe har vi været en rent resultatorienteret organisation, og det er klart, at dette nogle gange har været på bekostning af at sikre, at vores atleter og personale bliver passet på, sagde Chivers, da han kommenterede sin udnævnelse.
Faktisk blev kroppen i en lækket version af en uafhængig rapport udført i kulturen hos British Cycling efter anklager om sexisme og mobning anklaget for at huse en 'frygtkultur' og 'dysfunktionel ledelsesstruktur'.
Rapporten sagde også, at visse handlinger truffet af British Cycling's bestyrelse 'sætter alvorligt spørgsmålstegn ved, hvorvidt sammensætningen af British Cycling Board er egnet til at styre et nation alt sportsorgan.'
Fortsat på sin rolle tilføjede Chivers: 'Der er kun seks roller i det ledende ledelsesteam hos British Cycling, og det faktum, at en af dem udelukkende er dedikeret til atleter og personales velfærd og præstationer er et tegn på, hvor seriøst organisationen tager dette. Jeg føler mig privilegeret over at kunne dedikere mig selv til at sikre, at vi absolut får det her rigtigt.'
British Cyclings nye formand, Jonathan Browning, annoncerede for nylig en 39-punkts handlingsplan baseret på resultaterne af den lækkede rapport, hvoraf over halvdelen - ifølge British Cycling - 'omhandler lederes kultur, værdier og adfærd og personale.'
Browing kommenterede Chivers udnævnelse og sagde: 'Michael Chivers' erfaring og ekspertise inden for forandring og personaleledelse vil være uvurderlig til at fremme British Cyclings planer for at sikre, at organisationen er effektiv og ansvarlig i sin ledelse af atleter og personale, så at det fremmer en gennemsigtig og inklusiv kultur, der følger tidligere fejl på dette område.'
