Det forbandende sprog fra tidligere udkast fjernet, men rapporten tegner stadig et dystert billede af livet på World Class-programmet
Den længe ventede rapport om kulturen ved British Cycling's World Class Performance Program er blevet frigivet. Efter at have været plaget af forsinkelser og påstande om en hvidkalkning orkestreret på bestyrelsesniveau, afslører den adskillige fejl hos det nationale organ og dets World Class Performance-program.
Det beskriver en 'frygtkultur', hvor personale og ryttere var bange for at give udtryk for deres bekymringer over for en topledelse, som brugte en sejr for enhver pris-tilgang.
Men den værste kritik, der er inkluderet i udkast til rapporten lækket til journalister, er blevet ændret eller droppet.
Blandt dem konstateringen af, at Jess Varnishs fjernelse fra programmet havde været en "repressalier" for at have udt alt sig om organisationen.
I rapporten beskrev en tidligere WCP-lederfigur, hvordan British Cycling Board og finansieringsorganet UK Sport havde taget en hånd-fra-tilgang, så længe programmet fortsatte med at levere resultater.
Det beskriver programmet som et skift fra at være 'trænerstyret, atletcentreret' til et, der var 'trænerstyret, trænercentreret'.
Mange interviewede af undersøgelsespanelet følte, at kulturen på programmet forværredes omkring tidspunktet for de olympiske lege i 2008, ligesom holdet nåede sin mest succesfulde periode nogensinde.
‘Efter disse lege var massesuccesen ved olympiske medaljer ikke længere en behagelig overraskelse, det var nu forventet,” forklarer rapporten.
Nu under et enormt pres for at vinde medaljer på tværs af en række forskellige begivenheder og arbejde med et stort antal ryttere, fik seniortrænere kun lidt tilsyn eller træning og blev stort set efterladt til ansvar.
Det fremgår af rapporten, at det var i denne periode, at Shane Sutton, træneren i centrum for senere beskyldninger om sexisme og mobning købt af banerytteren Varnish, blev midlertidigt fjernet på grund af angiveligt uacceptabel adfærd.
Men efter dårlige resultater ved efterfølgende store konkurrencer i 2009 blev han inviteret tilbage som cheftræner.
Resultatet var en opfattelse blandt ryttere om, at seniorpersonalet var urørligt. Dette var også året, hvor organisationens Performance Director David Brailsford lancerede sit Team Sky-projekt.
Ved intern revision bestilt i 2012 og refereret til i den aktuelle rapport beskrev seniorlederskabsstilen som værende af nogle opfattet som 'autokratisk', hvor flere refererede til 'en kultur af frygt, intimidering og mobning' sammen med 'hyppig eksempler på åben modsætning mellem seniorledere og mellemledere'.
På trods af, at disse meninger var ret udbredte blandt nogle WCP-medarbejdere, fik organisationen lov til at fungere effektivt uafhængigt med lidt tilsyn fra British Cycling eller UK Sport.
I rapporten sagde en unavngiven tidligere leder af WCP: 'Jeg synes ikke, de var en særlig god bestyrelse [ved BC]. Det var en bestyrelse på lavt niveau.
I praktisk virkelighed lå kontrollen over WCP i hænderne på dets præstationsdirektør, ikke British Cycling.
Med Brailsfords afgang for at koncentrere sig om Team Sky i 2014, blev Shane Sutton uventet defacto Performance Director. En holdning, som rapporten hævder, at selv hans tilhængere mente, at han ikke var kvalificeret til.
'Efter Brailsfords afgang var der et fravær af stærke kammerater til at give Sutton en passende kontrol og balance og støtte ham i hans nye rolle,' hedder det i rapporten.
Det var i denne periode, at beskyldninger om mobning, sexisme og diskrimination mod paralympiske atleter først dukkede op offentligt, hovedsageligt som et resultat af klager fra Varnish.
Rapporten konkluderer, at nogle medlemmer af British Cycling-undersøgelsen, der er indkaldt til at undersøge, ankom med den udtrykkelige hensigt at rense Sutton for anklagerne mod ham.
Deres rapport omvendte konstateringen af deres egen klageansvarlige, som havde stadfæstet de indledende klager.
Idrætsudøvere mente derfor med rette, at egne interesser både inden for WCP og på BC-bestyrelsesniveau konspirerede for at underminere og undertrykke legitime klager mod ledende medarbejdere.
Flere atleter rapporterede, at de fik at vide, 'at det ikke ville hjælpe deres karrierer at forfølge klager', selvom undersøgelsen ikke modtog noget konkret bevis til støtte for dette.
Beskyldningerne om, at Varnish blev fjernet fra WCP som følge af hendes kritik af personalet, blev dog ikke opretholdt af den endelige rapport.
‘Panelet betragtede ikke hendes fjernelse som en diskriminationshandling, men efter panelets opfattelse fulgte det i det mindste ikke kontraktmæssig retfærdig proces.
'Denne konklusion blev yderligere styrket af interviews med nogle medarbejdere, som informerede panelet om, at de ikke var enige i Varnishs fjernelse fra programmet.'
Dette er på trods af rapporter fra journalister på The Daily Mail og The Telegraph om, at de tidligere lækkede versioner af rapporten stort set havde underbygget hendes påstande.
Uanset mistanke om et forsøg på at rense rapporten, er det deprimerende læsning.
Delvis var gennemgangen også blevet forsinket af Maxwellisation-processen, hvorved nævnte personer får mulighed for at svare inden offentliggørelse.
Flere let identificerbare personer har også fået slettet deres navne i den endelige rapport.
En separat rapport om organisationens økonomi fandt ingen beviser for upassende.
